«Маршрут построен»: на ЭСД-БиКЗ запустили проект по созданию корпоративной системы адаптации и наставничества

28.12.2026. «ЭнергоСтройДеталь-Бийский котельный завод» (ЭСД-БиКЗ) запустил проект по созданию комплексной программы «Маршрут построен», направленной на системное внедрение технологий адаптации и наставничества для всех категорий персонала. Проект длительностью в один год ставит амбициозную цель — снизить текучесть сотрудников на испытательном сроке с 25% до 15%.

«Мы детально изучили рыночные предложения, но большинство из них носили формальный характер и не учитывали специфику нашего реального производства, — отмечает директор по персоналу Группы машиностроительных предприятий Евгения Каганович. — Поэтому мы создали собственный, «живой» инструмент. Наша система — это не просто документы, а рабочий механизм, который поможет новичку быстрее стать частью команды, а опытным сотрудникам — повысить свои управленческие и экспертные компетенции через участие в работе комиссий и в роли наставника».

Внедрение системы «Маршрут построен» является стратегическим шагом в развитии корпоративной культуры завода, направленным на укрепление кадрового потенциала и повышение эффективности за счёт снижения издержек на постоянный поиск и обучение новых сотрудников.

«Особенностью нашего адаптационного проекта «Маршрут построен» стал фокус на практической пользе для всего коллектива, - считает начальник отдела персонала завода Татьяна Жидких. - Участие в квалификационных комиссиях и в роли наставников рассматриваются как инструмент развития для опытных специалистов и руководителей, и станут отличной основой для повышения разрядов и карьерного роста».

Ключевые элементы системы адаптации ЭСД-БиКЗ:

1. Индивидуальная дорожная карта: для каждой должности будет разработан персональный план адаптации.

2. Чёткие критерии оценки: будут введены тесты для оценки профессиональных знаний и бланки оценки по компетенциям.

3. Учебные материалы: будут созданы учебные пособия, в том числе для стажировок рабочих профессий.

4. Подготовленные наставники: в будущем будет внедрена программа обучения и мотивации для сотрудников, закреплённых за новичками.

5. Квалификационная комиссия: идет формирование действующей комиссии по объективной оценке результатов испытательного срока.

«Разработка и запуск такой системы — это всегда командная работа, — подчеркивает Евгения Каганович. — Отдельная благодарность за поддержку и активное участие в проекте директору по производству Роману Перову и начальнику цеха сборки котлов Павлу Переславцеву, а также заместителю директора по производству Константину Курносову. Их экспертиза и вовлечённость были критически важны для того, чтобы из идеи создать работающий инструмент».

Источник: bikz.ru